agile coach asSociation

애자일코치협회

협회의 목적

우리는 교육 및 훈련 기관이 아니며

애자일 전문자격인증 및 프로그램 인증기관입니다

우리는 한국 및 전 세계의 Agile 기반의 리더들과

협력하여 사람들과 조직과 업무방식, 고객 대응 방식이

민첩하고 효과적이 되어 사람과 기업의 목적이 성공적으로

이루어지도록 돕는 것을 목적으로 합니다.

협회가 하는 일


우리는 사람과 조직, 기업의 형태와 상관없이

누구나 원하는 양질의 교육을 받아서

각 영역에서 전문적인 능력을 발휘하도록 세계적인

프로그램 및 전문자격을 인증함으로써 신뢰성을 높이고

회원의 교류, 정보제공, 전가와 기업을 연결하여 조직과 기업이 변화와 성장을 이루어 세계경쟁력을 갖도록 돕습니다.

애자일 전문가와의 만남

애자일 전문가와 기업을 연결하는 플랫폼을 

제공하여 편리한 만남이 가능합니다.

본 협회를 통해 인증받은 탁월한 전문가풀(POOL)를 만나기 원하는 기업, 조직, 수요자들은 여기서 필요한 분야와 영역을 제시하면 그에 맞는 실력있고 신뢰할 수 있는 국제적으로 인증된 애자일 전문가를 만알 수 있습니다.

who we are?

애자일이란?

애자일(Agile)이란

‘날렵한’, ‘민첩한’이란 뜻을 나타내는 것으로써

애자일 개발 방식도 그 의미를 따르고 있다


1990년대에는 많은 인원의 개발자가 오랜 기간 동안 소프트웨어를 개발했는데, 길게는 개발에 10년 이상도 걸렸습니다. 이 같은 과거의 개발 방식은 대형 소프트웨어 개발 프로젝트에는 적합하지만 소규모 프로젝트에는 개발을 더디게 만드는 걸림돌로 작용했습니다. 이에 더 빠르고 유연한 개발 방식을 논의하기 위해 2001년 2월 17명의 소프트웨어 개발자가 ‘애자일 연합’을 결성하여 논의하기 시작했습니다. 이들은 애자일 소프트웨어 개발이 무엇인지 정의하고, 애자일 소프트웨어 개발을 장려하기 위한 새로운 방법들을 제시했습니다. 이 내용을 중심으로 오늘날까지 다양한 애자일 기법들이 고안되고 사용되면서 보다 효과적이고 유용한 방법으로 발전되었습니다. 당시 애자일 연합에서 선언한 내용은 다음과 같습니다.


우리는 소프트웨어를 개발하고, 또 다른 사람의 개발을 도와주면서

소프트웨어 개발의 더 나은 방법들을 찾아가고 있습니다

이 작업을 위 우리는 다음을 가치 있게 여깁니다


공정과 도구보다 개인과 상호작용을

포괄적인 문서보다 작동하는 소프트웨어를

계약 협상보다 고객과의 협력을

계획을 따르기보다 변화에 대응하기를

계획과 개발, 출시와 같은 개발 주기를 짧게 여러 번 반복하며,

고객의 요구에 민첩하게 맞추며 최상의 결과물을 도출한다

익스트림 프로그래밍
스크럼
크리스탈 패밀리
피쳐 드리븐 개발


애자일 개발 방식은 짧게 여러번 반복적으로 고객의 피드백을 받으며 수정보완하여 빠른 기간안에 고객의 요구에 맞는 결과물을 내놓을 수 있는 업무진행방식입니다. 애자일 방식은 개발 과정에 고객이 개발 프로세스에 참여하여 자주 피드백을 하도록 하며 고객의 요구에 맞는 작업을 우선순위로 정하고 개발 과정을 자주 평가하여 더 질높은 결과물을 내는 방식입니다. 현재 애자일 방식은 ‘좀 더 가볍고 기민한 작업’을 이르는 표현으로 확장되어 사용됩니다. 소프트웨어 개발에 집중한 세부적인 애자일 방법론은 따로 존재합니다. ‘익스트림 프로그래밍’과 ‘스크럼’, ‘크리스탈 패밀리’, ‘피처 드리븐 개발’ 등이 여기에 포함됩니다. 최근에 스크럼 방식은 소프트웨어 분야뿐만아니라 거의 대부분의 다양한 산업과 조직에서 응용되고 사용되고 있습니다.  



이 가운데 익스트림 프로그래밍은 애자일 개발 방법론을 널리 보급시킨 주역으로 꼽힙니다. 익스트림 프로그래밍은 소통과 단순함을 중요한 가치로 여기며, 고객의 요구 사항이 자주 바뀌는 프로젝트에 자주 쓰입니다. 소규모 개발팀이 진행하기 좋은 개발 방식으로 꼽히는데, 테스트 코드 중심으로 개발이 이뤄지는 것이 특징입니다. 스크럼 역시 애자일 가치관을 잘 활용한 개발 방법입니다. 스크럼은 보통 30일 단위로 개발 주기를 잡는데, 특정 언어나 방법론을 고집하지 않아 넓은 범위에서 응용되고 있습니다. 스크럼 개발 방식은 ‘스프린트’라는 용어를 따로 씁니다. 여기서 스프린트란 반복되는 개발 주기를 말합니다. 특정 기간 동안 이루고 싶은 목표와 필요 작업을 명시하여 반복적으로 계획, 개발, 출시하는 작업이 스프린트 방식입니다.

why agile

왜 애자일인가?

지금 세계적으로 급성장하고 있는 기업들은

일하는 방식과 조직구조를 애자일 방법으로 혁신하고 있다

와튼스쿨 인적자원센터 이사장이기도 한 카펠리 교수는 “모든 기업이 혁신의 필요성을 느끼고 있기 때문에 경영계에 애자일 열풍이 불고 있다”라며 “애자일 문화를 확산하려면 채용, 성과평가, 보상, 역량 계발 등 HR의 전 영역에서 변화가 필요하다”라고 강조합니다. 지금과 같이 급변하는 상황에서는 기업이나 조직이 거대하면 대응하기가 어렵습니다. 그래서 조직과 팀을 작은 단위로 나누어서 구성원이 스스로 완결도 높은 결과물을 신속하게 산출하도록 해야합니다. 따라서 이 방식을 제대로 작동시키려면 선행되야할 일이 있습니다. 큰 조직을 작은 단위로 나누어서 자주 소통하고 피드백할 수 있는 환경을 조성해야합니다. 그러나 조직을 작게 나누고 업무환경을 바꾼다고 애자일한 조직이 되거나 빠른 결과물이 나오는 것은 아닙니다.  


과거 한국 기업들이 애자일을 장점을 알고 도입했지만 실패로 끝난 사례가 많은 것은 바로 이렇게 조직과 현경만 바꾸었기 때문입니다. “애자일조직에서 리더의 가장 중요한 역할은 평가나 관리가 아니라 코칭 마인드다”라고 카펠리 교수가 말한 것처럼, 애자일 구조로 바꾼 후에는 실제로 그것을 작동시킬 수 있는 코칭 역량이 있는 관리자가 준비되어 있어야합니다. 카펠리 교수는 “성공적으로 애자일을 도입한 기업들은 관리자를 코치로 육성하기 위해 다양한 프로그램을 운영하거나 전문 코치를 현장에 배치하고 있다”며 “직원들의 역량 계발을 지원하는 코칭은 관리자의핵심 업무가 돼야 한다”고 강조합니다. 한국이 제 2의 애자일 도입기에 접어들고 있는데 과거처럼 실패하지 않기 위해서는 무엇보다도 코칭 및 퍼실리테이션 역량을 가진 관리자, 즉 스크럼 마스터나 애자일 코치가 먼저 준비되어야합니다.  

 

이처럼 4차산업의 변화속에서 진행되는 디지털 트랜스포메이션 시대에는 기업과 조직이 기하급수적인 성장을 이루어 낼 수 있는 애자일한 작은 팀 구조, 애자일한 업무진행 프로세스, 코치형 관리자, 고객의 피드백을 자주 받으며 고객의 요구에 딱 맞는 빠르고 탁월한 제품출시, 구성원에 대한 보상이 명확한 성과평가 방법 등을 갖추어야합니다. 기술이나 고객의 요구가 빠르게 변화되고 이것을 빠르고 탁월하게 맞추는 기업은 기하급수적으로 성장하고 그렇지 않은 기업은 순식간에 사라져 가는 현재의 글로벌 환경에서 소프트웨어 기업이나 일반 기업이나 구분없이 제품특성이나 조직의 문화에 적절히 맞추는 애자일한 조직구조와 업무방식의 도입이 시급한 상황입니다. 

what is agile coach?

애자일 코치란?

애자일 방식은 기술이나 시스템, 방법론보다는

사람을 중심에 놓고 소통을 중요시한다


아무리 애자일 방식이 좋다 할지라도 변화에 익숙하지 않은 기업에서는 애자일을 적용하기가 쉽지 않습니다. 과거 많은 기업이나 팀들이 새로운 성장과 도약을 위해 애자일 방법을 도입했다가 실패한 이유는 주로 “애자일을 운영하는 관리자와 팀구성원들의 필요를 민감하게 파악하며 지원하고, 그들의 집중력과 열정이 떨어지지 않도록 동기부여하며 구성원간 갈등을 중재해줄 코치”가 내부에 준비되어 있지 않았기 때문입니다. 


애자일을 도입하기 위해서는 CEO로부터 시작하여 리더십과 구성원들의 애자일에 대한 지식과 스킬뿐만 아니라 마인드의 변화가 필요합니다. 조직이 작게 나위고 일하는 프로세스가 바뀌어도 구성원들의 마인드가 그에 맞게 변화지 않으면 애자일이 정착될 수 없습니다. 조직과 기업이 애자일 형태로 변화하기 위해서는 팀 구성원들의 수평적인 소통과 유연성, 긍정적인 언행과 낙관적 태도, 협력 의식, 신뢰, 주도적 업무수행 능력 등이 선제되어야 합니다. 


그것을 가장 신속하게 효과적이며 통합적으로 발휘하도록 돕는 사람이 바로 코치형 관리자입니다. 애자일을 운영하는 경영자, 고위 관리자, 애자일 팀을 직접 관리하는 중간관리자 등 팀 내에서 애자일 코치, 스크럼 마스터로 활동하고자 하는 사람은 애자일을 시작하기 전 반드시 구성원들의 업무를 효율적으로 관리하는 퍼실리테이션 및 코칭 역량을 가진 애자일 리더로 훈련받을 필요가 있습니다. 


코치형 관리자와 리더는 업무진행시 구성원들에게 일방적인 지시나 가르침 보다는 질문과 피드백으로 상대가 스스로 과업에 대한 솔루션을 찾아내도록 동기부여하고 구성원들의 상황과 마음을 민감하게 파악하여 공감함으로써 자신이 하는 일에 스스로 책임지고 몰입하도록 자주 소통하는 리더입니다. 시시각각으로 변하는 기술과 산업방향, 고객의 수요에 맞추기 위해서는 과거에 가지고 있던 경험과 방식보다는 현재 가장 효과적이고 탁월한 방법을 찾아내는 유연한 사고방식과 행동이 필요합니다. 따라서 관리자나 리더는 기존의 방식에서 벗어나 구성원들의 창의성과 자율성을 끌어내도록 격려하고 동기부여하는 데에 집중할 필요가 있습니다.  

GLA 애자일코치협회는

세계적인 애자일 협회인 ICAGILE의 교육 과정에 맞추어

개인과 조직의 변화와 혁신을 이루도록 교육의 질을 평가하고 인증해주고 있습니다

object·mission·vision·value

목적·사명·비전·가치

애자일코치협회의 목적 

개인이 민첩하고 창의적이고 효율적인 업무를 할 수 있도록 업무 프로세스와 효과적인 피드백 환경을 조성하여 개인과 조직과 기업의 성과를 극대화하도록 돕기 위해 존재한다.

애자일한 환경 안에서 모든 구성원이 수평적이고 자유로운 소통을 나누며 자율적이고 창의적이며 책임감을 가지고 자신과 고객, 조직의 목표를 극대화하도록 돕는다. 

애자일코치협회의 사명

탁월한 교육과 지원을 통해 개인과 조직의 목적을 극대화하여 산업과 국가의 발전에 기여한다.

애자일코치협회의 비전

더 많은 개인과 조직이 애자일 방법을 사용하여 더욱 성공적이고 더욱 효과적으로 성장하도록 돕는다.

애자일코치협회의 가치

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